企业管理
在建工程项目

当前位置:江西省交通工程集团有限公司 > 企业管理 > 项目管理 > 在建工程项目 > 浏览文章

昌九改扩建R标召开12月生产调度会

发布时间:2017/12/19 14:45:10作者:余达臣来源:昌九改扩建R标 点击数:

       12月14日,昌九高速改扩建R标项目经理部在R标会议室召开12月份生产调度会,江西省交通工程集团公司总经理张诚,昌九改扩建项目办主任黄智华,集团公司副总经理兼总工程师、R标项目经理程继顺,昌九改扩建项目办工程处负责人、集团公司工程管理部有关负责人、各分部经理、总工以及各公司负责人共计四十余人出席会议。
       会上,各分部汇报了11月目标任务完成情况、实现年底部分路段(四段)具备交通转换条件目标所采取的措施以及需要协调解决的问题,项目办工程处负责人对上跨桥施工、路面摊铺、附属工程施工等工作提出了具体的要求,各公司负责人进行了表态发言。
       张诚表示,项目目前到了决胜的关键时期,各分部要把各项计划落到实处,确保年底交通转换目标的实现。就如何开展下一阶段的工作,他提出了三点要求,一是务必确保交通畅通和交通安全。要全面排查制约因素,确保四车道通行的目标任务实现;要科学制定施工保通的方案,确保方案切实可行;要全力加强交通维护协调工作,采取行之有效的办法,加强交维管理,使交维工作和各路基分部的紧密配合;同时也要加强宣传报道工作,要把项目在保安全畅通中做出的努力和取得的成效,向外界积极宣传,在社会上树立良好的企业形象。二是要全力加快计量支付,想方设法保证项目资金周转。遇到困难各分部要积极取得公司和项目办支持,避免影响工程施工进度。三是要全力协调遗留的征拆问题,确保工程顺利进行。要积极主动的取得相关部门的支持和帮助,总包和分部要一起想办法,采取措施打开局面。
       张诚指出,参建单位要认真对待路面碎石材料的问题。路面分部要加强年前备料工作,对于年后料源和材料价格变动的可能,要把问题梳理清晰,积极展开调研,采取有效的应对措施;要认真总结百日计划的经验,对于做得好的方面要给予奖励,做得不到位的地方,要仔细查找不足,补齐短板,扎实推进项目工程建设。
       黄智华对于项目下一步工作提出了三点要求,一是要万众一心保安全,要把交通维护作为重中之重。交维队伍和各分部要紧密配合,各分部是责任主体。在上跨桥施工和架设梁板等关键部位施工中,各分部项目经理要作为第一责任人蹲守现场,确保施工调度到位。二是要千方百计促进度。首先是加快路床交验和路面摊铺工作,要统筹安排工作,在做好路床交验的同时,桥面铺装、附属工程、防护工程、交安工程等工作也要加紧开展。三是要齐心协力保形象。要做好“穿衣戴帽”的工作,制定具体的计划,大力开展边坡整形、边坡绿化、交安工程的施工,提升昌九项目的整体形象。
       程继顺指出,各分部要加强目标管理,采取有效措施,确保年底部分路段(四段)具备交通转换条件的目标实现。要强化质量管理,尤其是确保外观质量。要在桥梁、护栏、上跨桥、边坡等项目施工方面下功夫,全力打造品质工程,严格质量管控。要保证施工和通行安全。要采取有效的措施,加大资金投入,保证施工安全,确保昌九高速安全畅通。

上一篇:抚州东外环项目召开“品质工程”创建推进会

下一篇:团结拼搏 迎难而上 持续发力

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!